2019年12月18日，中国调味品协会执行会长卫祥云出席2019中国调味品投融资高峰论坛并致辞。以下为致辞原文：
我在《中国社会劳动力职业分类及职务行为研究》（见《价值中国网》）一文中，我主要分析研究了两大类社会劳动力的职业分类及职务行为，是着眼于中国的政治体制和经济体制而言的职业分类和职务行为研究的破题。
目前，我把个人职业定位和职务行为表述如下：
一是在会长的领导下怎样当好执行会长。同时，作为中共党员，按照“牢记使命、不忘初心”的主题教育思想要求，我的不忘初心是：探索建设中国调味品行业一流行业协会。牢记使命是：立足行业、凝聚会员、面向市场、服务企业。
二是带领协会专职工作人员既谋生存，又求发展。
三是通过个人投资，挣点小钱。从“二八、九，买海天，买一万（股），挣一万；买十万，挣十万；买一百万，挣一百万”开始，低吸高抛、价值为先、严控风险、挣点小钱。为了改善生活，争取家庭生活的话语权。股市是最透明的，赔与赚大家都看得很清楚。2019年初战小胜，投资收益率约为25%。2020年已布局，目前处在浮亏状态。
我认为每个人在生活中的不同时期、不同年龄会有不同的角色定位。
企业家定位与个人定位完全不同。它是指对于企业家的职务行为而言，而不是对于个人和家庭生活而言。
A.私有企业家定位：如海天味业的庞康先生就是较好的履行职务行为的典型人才，其职务行为是他把海天味业做到了全国同行业第一，企业的各项经济指标领先于全国调味品行业先进水平。
我曾当面问过庞总的动力来自哪里。庞总淡然回答每天早8点上班，晚8点下班，就是为了事业。所以他的工作时间早已超过九九六，只是不善于对外讲而已。同时，庞总在把企业做好同时，实现了个人财富的爆发式增长，目前其个人身家已达600亿元以上。由此可见，庞总对行业、对社会的贡献越大，个人的财富增长越快。而庞总的个人财富越多，意味着海天味业会有更快的发展。在这里，私有企业家的定位和职务行为的发挥使企业家获得了极大的满足和成就感。
无独有偶。目前，姚振华先生是中炬高新的实控人，也是资本运作的高手。其有理、有利、有节的职务行为和所作所为证明他不是“野蛮人”，也非“妖精”。而是一个有胆有识，兼具资本经营之道和具有先知先觉战略眼光的私有企业家。他加入中国调味品产业的品牌投资与经营，使中国食品饮料行业的鲶鱼效应得以显现。
B.国有企业家定位：我曾在《国企改革新思路》一书中，把国有企业家定位为准公务员。
我认为，国有企业家定位主要分为两类。一类是从事公益性和自然垄断行业的国有企业家，一类是从事处于竞争性领域或行业中的国有企业家。虽然处于竞争性领域或行业中的国有企业家不多，但毕竟存在且与前者区别较大。如现任中国调味品协会会长、江苏恒顺醋业股份有限公司董事长张玉宏先生就属于处于竞争领域和行业的国有企业家。其前任马永林、叶有伟先生等，同样属于一样的定位：既要带领企业谋求市场发展，做大做强；又要使国有资产保值增值。同时，又不能谋取个人财富的较快增长。这种国有企业家的定位虽然存在着逻辑不顺的悖论，但这是国有企业的现实决定的，是这些企业家“不忘初心、牢记使命”的精神体现。他们都是共产党员，也都获得了全国劳动模范、全国人大大表和全国党代表或地方党代表的光荣称号。安琪酵母的原董事长俞学锋先生也是国有企业家的典型代表。由于其对安琪酵母的特殊贡献，被延长到65岁退休，并被宜昌市人民政府聘请为参事。这也是一种荣誉和成就感。
C、其他企业家定位：除私有企业家和国有企业家外，还有一种企业家，即职业经理人。他是按照合同和契约要求在企业履行职务行为的人才。既不是私有企业家，也不是国有企业家，而是职业性企业家，是企业家中的特例，也是常态。其定位和激励机制由契约决定。
对比之下，不同的定位及机制会产生不同的效果。而我这个执行会长，两头都不沾边，也是现实。
通过研究分析可知：私有企业家的定位逻辑顺畅、明确且有规律可循。国有企业家的定位较难明确，只有寄希望于通过国家倡导的混合所有制改革予以破题，其所在企业的前景和发展存在一定的不确定性。
